The In-House Edition

Le salaire de base moyen national a augmenté de manière significative, l'écart salarial entre les hommes et les femmes s'est creusé, l'égalité de rémunération pour les avocats racisés et handicapés reste un défi et la satisfaction de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée a diminué pendant la pandémie.

Les juristes ont un rôle à jouer pour s’assurer que les organisations ont des objectifs crédibles en matière d’environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance.

Le Comité de déontologie et de responsabilité professionnelle a préparé des réponses à 22 questions fréquemment posées au sujet du secret professionnel entre avocat et client et la confidentialité envers le client, plus particulièrement pour les conseillers juridiques d'entreprise. 

Avez-vous toujours l'impression qu'il n'y a pas assez d'heures dans une journée? Vous sentez-vous submergé? Il existe forcément une meilleure approche! 

Félicitations aux diplômés du Programme de leadership en entreprise pour les juristes d’entreprise de l'été 2021.

Une nouvelle étude invite les responsables juridiques des organisations à donner la priorité au bien-être des employés après la pandémie.

Stephen Poloz, maintenant conseiller spécial chez Osler, sera le conférencier principal lors de la prochaine conférence de l’ACCJE. Avant son allocution, il s’est entretenu avec ABC National au sujet du rôle de la politique monétaire versus celle de la politique fiscale pendant la relance économique, et pour nous partager ses points de vue sur le risque d’inflation et sur la façon dont nous pourrons renforcer notre résilience dans le monde post-pandémie.

La Conférence nationale 2021 de l’ACCJE, Le bon côté des choses : transformer l’adversité en avantage, aura lieu le 22 avril et elle sera l'événement juridique de l'année!

Notre équipe responsable du colloque a travaillé d’arrache-pied pour insuffler une interactivité et un apprentissage percutants dans cette expérience entièrement en ligne. Nous avons posé quelques questions éclair à Stephanie Lockhart, planificatrice extraordinaire, pour voir comment nous nous concentrons sur la motivation, l'engagement et l'inspiration des participants. 

Nous lançons l’Initiative de reconnaissance de l’ACCJE pour offrir à la collectivité des conseillers et conseillères juridiques d’entreprise l’occasion de rendre hommage à ces personnes qui ont une influence positive dans nos vies et au sein de notre profession.

Au cours de la dernière décennie, de nombreux sites Web et de nombreuses organisations à travers le monde ont vu leur base de données compromise, les adresses de courriels et mots de passe tombant aux mains des pirates informatiques. Que pouvez-vous faire pour préserver la sûreté de vos renseignements?

L’ACEUM approfondit l’examen auquel sont assujettis les voyageurs d’affaires qui entrent aux États-Unis.

Les tentatives pour accroître la diversité ont ciblé l’embauche aux premiers échelons. Or, si les statistiques globales en matière de diversité se sont améliorées, les progrès ont été bien plus lents aux échelons supérieurs. Pourquoi en est-il ainsi? 

La pandémie de COVID-19 et le mouvement « Black Lives Matter » — devenu une abréviation pour la discrimination systémique contre toute personne en raison de sa couleur ou de ses croyances, en particulier les peuples autochtones du Canada — ont mis en évidence à la fois les limites et les inégalités dans la profession juridique et le système judiciaire, ainsi que les occasions qu’une perturbation majeure peut créer. 

Les leaders les plus prospères sont ceux qui savent apprendre et grandir à partir de ces expériences. Pourtant, gérer l’échec de manière efficace n’est pas une compétence que l’on nous apprend. C’est une compétence que l’on acquiert soit à la dure, soit pas du tout.

Les lieux de travail ont changé à la suite de la pandémie de COVID-19. Les entreprises doivent trouver des outils pour soutenir leurs travailleurs et les avocats doivent trouver des outils pour se soutenir.

Mon mandat à la présidence commence à un moment sans précédent. La pandémie a amplifié la valeur que l’ACCJE peut offrir à ses membres. Je suis fière de la manière dont nous avons géré cette crise jusqu’à présent. Nous avons réaménagé nos services existants et créé des nouveaux. 

Le biais inconscient venait de faire irruption dans ma vie professionnelle. Je ne m’étais même pas encore présentée ; comment mon apparence avait-elle indiqué que mon rôle se bornait à celui d’une messagère et d’une rapporteuse de café? Et, ce qui est plus important encore pour les avocates racialisées comme moi, la défensive et l’autojustification allaient-elles devenir une partie inhérente de mon travail? 

Quand on me demande pourquoi j’ai quitté la pratique privée, je jette habituellement le blâme sur mon mari. J’explique qu’au moment de notre mariage, il était déjà associé du cabinet où j’étais avocate adjointe. Il était logique que je sois celle qui parte. La vérité est un peu plus compliquée. 

 Qu’arrive-t-il aux progrès faits en matière de diversité quand une organisation doit réduire ses effectifs à cause de la COVID-19? Si les priorités enchâssées dans la convention collective ne sont pas harmonisées aux valeurs de l’entreprise qui appuient la diversité, ces progrès sont en danger. 

Dans ma tête, un million de pensées tourbillonnent. Tant de choses ont changé en seulement quatre mois, depuis que le coronavirus a commencé à se propager dans le monde, chamboulant la stabilité et l’excitation de la vie quotidienne tout en dévastant l’économie mondiale. On dirait que le monde entier est en attente, et l’avenir est incertain.

Cette nouvelle plateforme, L’Édition interne, est un résultat dont je tire une grande fierté. Notre publication phare pour les membres passe au virtuel. Nous pouvons maintenant vous offrir un contenu plus opportun et pertinent, écrit par des juristes d’entreprise et des experts dans différents domaines pour la collectivité des juristes d’entreprises.

Les résultats du sondage 2020 sur la rémunération et les carrières des conseillers juridiques sont maintenant publics! Les résultats montrent que le salaire de base national moyen a augmenté à 167 500 $, comparativement à 163 000 $ en 2018, mais qu’il varie selon le type d’organisation et le lieu de travail. 

L'ACCJE  a le plaisir d'annoncer les lauréats de ses prix 2020.

La nouvelle série de webinaires de l'ACCJE, « À l'interne avec les conseillers juridiques d'entreprise », est une occasion pour vous de rencontrer des collègues membres de partout au pays et d'apprendre comment ils gèrent les problèmes les plus urgents. 

Pour la première fois, il y a plusieurs mois, j’ai participé de moi-même à un événement de réseautage. Renonçant au système de jumelage, j’ai décidé que le temps était venu de nouer davantage de liens dans le milieu juridique, repoussant la pensée que cela allait m’amener hors de ma zone de confort.

L’une des certitudes qu’on peut avoir dans la vie, c’est que nous ne savons pas ce que l’avenir nous réserve. Comment donc s’y préparer? Voici mes principaux conseils. 

Je lisais un grand nombre de livres, d’articles et de sites Web sur le développement de carrière et la satisfaction professionnelle, et je parlais à quiconque voulait bien répondre à mes courriels. Cependant, la personne à qui je devais vraiment parler, c’était moi. 

Bien se présenter, c’est important. En tant que professionnels, nous sommes fiers de nos connaissances juridiques et de notre sens des affaires. Pourtant, cette expertise s’exprime parfois péniblement quand vient le temps de communiquer clairement des idées complexes, de négocier, d’obtenir des résultats exploitables et d’influencer des décisions stratégiques. 

Je suis conseillère juridique à Mexico pour un conglomérat basé au Canada. Voici comment je suis arrivée ici, et quelques conseils pour ceux qui cherchent à voler au-delà des frontières canadiennes.

Depuis quelques années, le mot « innovation » est sur toutes les lèvres dans le domaine juridique. Cependant, la pensée magique a largement pris le pas sur la finalité et les mécanismes véritables de l’innovation. 

La technologie même qui nous permet d’établir des relations solides avec nos juristes d’entreprise et nos parties prenantes peut aussi agir comme tampon. 

L’innovation m’enthousiasme dans mon travail quotidien. Je m’amuse avec la technologie. Je personnalise mes feuilles de calcul. Je m’agenouille devant l’autel de l’optimisation interne. À l’interne, l’innovation est indulgente. Parfois moins lorsqu’elle est orientée client.

Siéger à un conseil d’administration peut être une expérience enrichissante à bien des égards. Cela peut vous aider à acquérir des compétences en leadership et, en particulier pour des organismes à but non lucratif, à soutenir une cause en laquelle vous croyez.

Voici cinq conseils pour naviguer cet espace précaire entre le conseil d’administration et l’équipe de gestion. 

Tandis que nous nous efforçons d'être reconnus comme des conseillers et des partenaires commerciaux de confiance, notre capacité à aider nos organisations à progresser de manière stratégique devient essentielle. Mais quelle est la stratégie? Pourquoi est-ce important? Et comment peut-elle nous aider à mieux jouer notre rôle?

Il existe toute une gamme de tests d’auto-évaluation que les avocats internes peuvent entreprendre pour tout apprendre, de leur intelligence émotionnelle à leur style de communication.

Faites connaissance avec Daniel Bourque, président de l’ACCJE en 2019-2020

Le défi pour moi, comme pour tous les conseillers juridiques d’entreprise et les avocats qui se sentent « engagés », consiste à nous assurer de promouvoir une amélioration de la situation. Le fait que nous « faisons partie » de quelque chose doit servir à aider plus de personnes qui s’identifient à nous à « être là » pour commencer, afin qu’elles aussi puissent sentir qu’elles en « font partie ».

Les conseillers juridiques internes ont l’occasion de montrer l’exemple dans l’industrie pour faire la promotion de la diversité et de l’inclusion. 

Les réalités les plus importantes sont souvent les plus difficiles à discerner et que le regard d’une nouvelle génération est parfois nécessaire pour les remarquer. C’est le cas de la santé mentale.

Que l’on parle de notre livre préféré, du fonctionnement d’une toilette ou de la raison pour laquelle une décision professionnelle est susceptible de se dérouler d’une certaine manière, nous associons la connaissance réelle que nous avons dans notre esprit au savoir potentiel auquel nous avons accès quelque part dans le monde.

Votre département juridique sert de boussole morale et en tant que telle, vous avez la responsabilité d’appliquer les valeurs de votre organisation, incluant en matière de pratiques inclusives. Mais comment cela s’applique-t-il au quotidien?

Les lauréats des Prix de l’ACCJE de cette année méritent nos applaudissements! La Conférence nationale a rendu hommage à leur contribution exceptionnelle à l’ACCJE et à la communauté juridique.

La diversité et l’inclusion peuvent être fondamentales pour accéder à l’ensemble des talents disponibles sur le marché, mais par où commencer?

Plusieurs estiment que ces enquêtes internes deviennent de plus en plus répandues au cours. Elles peuvent être déclenchées par des audits, des vérifications de conformité ou des reportages médiatiques. Mais la plupart du temps, les comportements fautifs sont révélés par l’entremise de plaintes, de dénonciations anonymes ou simplement découvertes par accident. 

L’indignation populaire face à la corruption bouleverse les systèmes politiques traditionnels et des dirigeants antiestablishment sont élus un peu partout à travers le monde. 

Des mots comme valeurs, culture et honnêteté sont prononcés par ces professionnels responsables de l’éthique avec la même passion que les avocats en litige présentent leurs plaidoiries finales. Cette prise de conscience favorise la montée d'un rôle de leadership au sein des organisations pour gérer les enjeux éthiques et moraux.

Chaque conseiller juridique interne a une histoire à raconter sur un client difficile qu'il a dû gérer à un moment ou à un autre de sa carrière.