Naviguer une nouvelle ère de volatilité politique
Commandité par McCarthy Tétrault

Les bouleversements géopolitiques, l'évolution réglementaire et l'essor de l'intelligence artificielle transforment la gestion du risque juridique — et la façon dont les avocats généraux et avocates générales doivent diriger. Un panel de chefs de file juridiques discutera de l'équilibre entre risque et innovation, de la supervision responsable de l'IA, et de la redéfinition du rôle de la fonction juridique et de la valeur qu'elle apporte.

L’IA et la prise de décisions stratégiques : du risque juridique au conseil d’affaires
Commandité par LCM Avocats

Votre équipe d’affaires souhaite déployer un outil d’IA le mois prochain. Les employés utilisent déjà l’IA générative. Un fournisseur refuse vos conditions préférées, et des renseignements sensibles pourraient être saisis comme données d’entrée. Qui décide de ce qui est acceptable, et sur quelle base?

Cette discussion interactive de 45 minutes porte sur les décisions auxquelles font face les juristes en contentieux à mesure que l’IA s’intègre aux activités des organisations. Elle s’appuie sur des scénarios réalistes d’utilisation et de gouvernance de l’IA, et met l’accent sur ce que le service juridique doit faire lorsque la réponse n’est pas un simple « oui » ou « non ».

Principaux sujets :

• Acquisition et contrats en matière d’IA
• Utilisation interne de l’IA
• Renseignements confidentiels et personnels
• Gouvernance et répartition des risques

Conférenciere :

• Dany Guimond-Valcourt, avocate, LCM Avocats

Tables rondes de leadership entre pairs

Activité incontournable de la retraite, ces discussions en petits groupes offrent un espace propice à des échanges francs sur les enjeux qui comptent le plus. Les participants partagent leurs expériences, échangent des perspectives concrètes et apprennent aux côtés de collègues qui font face à des défis de leadership similaires.

Le nouveau front du risque : cybersécurité, stratégie et assurance
Commandité par Blaney McMurtry LLP

Selon la Banque de développement du Canada, 73 % des petites et moyennes entreprises ont déjà subi un incident de cybersécurité. Pourtant, moins de la moitié des organisations canadiennes se disent prêtes à y faire face, d'après les données du Bureau d'assurance du Canada. Le cyberrisque n'est plus un problème de TI. C'est l'une des plus importantes expositions juridiques, financières et opérationnelles de votre organisation, et il aboutit sur votre bureau.

Cette séance pratique et interactive offre aux juristes en contentieux un cadre pour gérer le cyberrisque : de l'évaluation de l'exposition de leur organisation à la détermination de ce que l'assurance doit couvrir, et de ce qu'on ne doit pas lui demander de couvrir.

Principaux sujets abordés :

• L'évolution du contexte de menaces
• Porter la discussion jusqu'à la haute direction
• Gestion du risque et transfert des pertes

Conférencier :

• David MacKenzie, associé, Blaney McMurtry

Le leadership humain : l’argument d’affaires

Les juristes sont formés pour gérer le risque, protéger l’institution et garder l’émotion hors de la salle. C’est ce qui les rend excellents dans leur travail. C’est aussi ce qui freine plusieurs d’entre eux comme leaders.

Les données disent autre chose que la plupart des formations en droit. Les équipes où règne la confiance sont plus performantes. Les leaders qui se connaissent bien décident mieux sous pression. La sécurité psychologique, celle qui pousse les gens à s’exprimer plutôt qu’à se taire, est l’un des meilleurs prédicteurs de la performance d’une équipe. Ce ne sont pas des notions floues. Ce sont des avantages mesurables, et la plupart des services juridiques les laissent passer.

Dans cette séance, Jonathan Cullen, ancien vice-président, Affaires juridiques et avocat général de Pfizer Canada, et lauréat du titre d'avocat général de l’année, s’appuie sur près de deux décennies passées à diriger des équipes juridiques sur trois continents pour démontrer la valeur d’une approche plus humaine du leadership juridique. Il montrera ce qui change dans la performance des équipes, dans la façon dont l’entreprise perçoit la fonction juridique et dans votre propre efficacité. Et il vous donnera quelque chose de concret à rapporter à votre équipe dès lundi.

Conférencier :

• Jonathan Cullen, fondateur, Jonathan Cullen Coaching