Le nouvel impératif de sécurité économique
Commandité par McCarthy Tétrault LLP

Dans l'économie mondialisée d'aujourd'hui, l'intersection entre le commerce, l'investissement et la sécurité nationale n'a jamais été aussi prononcée. Alors que les tensions géopolitiques s'intensifient et que les nations utilisent de plus en plus les outils économiques comme prolongement de leurs intérêts stratégiques, les entreprises canadiennes se trouvent à la croisée de ces décisions. Alors que les États-Unis continuent de mener une guerre économique contre leurs alliés et partenaires commerciaux les plus proches, dont le Canada, les entreprises de tous les secteurs de l'économie doivent envisager des stratégies efficaces pour évaluer et atténuer leur exposition à ces mesures commerciales et d'investissement.  

Nous vous invitons à vous joindre à nous pour découvrir des perspectives sur les défis et les opportunités en constante évolution dans l'économie actuelle. Les sujets abordés comprendront :

• L'impact de la guerre économique, notamment les droits de douane, les sanctions, les contrôles à l'exportation et les lois sur le travail forcé et le travail des enfants dans la chaîne d'approvisionnement
• Les mesures récentes prises par le Canada, telles que les restrictions sur les véhicules, l'acier et l'aluminium chinois, et la nouvelle liste des technologies sensibles
• Comment la stratégie tarifaire de l'administration Trump pourrait façonner l'avenir des relations commerciales entre le Canada et les États-Unis
• La gestion de l'escalade des représailles tarifaires et non tarifaires, y compris les mesures qui affectent le commerce avec les partenaires amis
• Si les accords internationaux sur le commerce et les investissements ont encore leur importance dans le contexte actuel

Panelistes : 
- John Boscariol, associé, McCarthy Tétrault
- Laura Gill, associée, McCarthy Tétrault

Tables rondes entre pairs
Événement phare de la retraite, ces tables rondes dynamiques offrent aux juristes d'entreprise un espace unique pour des conversations franches et engageantes sur les questions les plus importantes. C'est l'occasion de poser des questions urgentes et d'acquérir des connaissances concrètes, de partager vos expériences et de découvrir de nouvelles perspectives, ainsi que d'entrer en contact avec des pairs qui comprennent vos défis.

Chaque discussion est adaptée aux participant·es, ce qui garantit des conversations significatives et pertinentes. Nous recueillerons vos commentaires à l'approche de l'événement. Restez à l'écoute!

Au-delà du droit : passer à des fonctions de direction
Commandité par LexisNexis Canada

Ce panel s'adresse aux personnes qui envisagent ou entreprennent de passer de fonctions juridiques à des fonctions de direction plus larges. Écoutez le témoignage de recruteurs de cadres et de juristes en contentieux qui ont réussi leur transition vers des postes tels que la direction générale, du développement commercial et des partenariats stratégiques.

La discussion portera sur les compétences nécessaires pour réussir en dehors des fonctions juridiques traditionnelles, les réalités de ces postes, ce que les organisations attendent des leaders en affaires ayant une formation juridique et les stratégies pratiques pour opérer cette transition.

Que vous envisagiez un changement de carrière ou que vous cherchiez des idées pour façonner votre parcours professionnel, cette session vous offre des conseils clairs et des perspectives concrètes sur la transition du droit vers le leadership.

Panelistes : 
- Sarah Black MacNiven, cofondatrice et présidente, Arder Energy Inc.
- Christopher Bruce, président, Triple Fox Services Ltd
- Byron Chan, directeur exécutif, Alberta Law Foundation
- Adam Pekarsky, associé, Amrop Rosin Executive Search
- Modérateur : Peter Mangaly, consultant en domaine de pratique, LexisNexis Canada

Naviguer entre les grands projets et l'obligation de consultation
Commandité par Lawson Lundell LLP

Le développement de grands projets au Canada croise souvent un paysage complexe de régimes fonciers autochtones. Cette séance dévoilera les caractéristiques uniques de ces régimes et leur importance pour les promoteurs et la planification de projets, en mettant l'accent sur l'Ouest canadien.

Les panélistes se concentreront sur la manière dont l'obligation de consultation s'applique dans différents contextes, le rôle des promoteurs et les approches pratiques pour gérer ces obligations. Vous acquerrez des connaissances pratiques sur les solutions et les stratégies concrètes permettant de faire avancer les projets tout en respectant les exigences en matière de consultation.

Panelistes : 
- Keith Bergner, associé, Lawson Lundell LLP
- Shailaz Dhalla, associée, Lawson Lundell LLP 
- Michelle Casey, avocate, Lawson Lundell LLP
- Modérateur : Jonathan Selnes, associé, Lawson Lundell LLP

Il faut une équipe : créer des réseaux hautement fonctionnels qui permettent d'accomplir des tâches
Que vous soyez les seul∙es responsables juridiques de votre organisation ou que vous fassiez partie d'un grand service, votre réussite ne dépend pas uniquement de votre sens aigu des questions juridiques. Elle nécessite également la capacité à constituer et à maintenir des équipes solides et hautement performantes, tant au sein du service juridique que dans l'ensemble de l'organisation. 

Cette session explore des stratégies pratiques pour favoriser la collaboration, aligner les différentes parties prenantes et créer des réseaux qui génèrent des résultats et font progresser la mission de votre organisation.

Panelistes : 
- Janine Jones, vice-présidente, Risques et Affaires juridiques et des risques et avocate générale, Binnie
- Jacqueline Lacasse, avocate générale et vice-présidente (Ressources humaines et culture), Université de Calgary
- William Wright, avocat général, responsable de la conformité et de la gouvernance, Edmonton Regional Airports Authority
- Modérateur : David Avren, avocat général, Insurance Council of BC

Avant d'acquérir un bot : diagnostiquez vos problèmes juridiques à l'aide de la pensée Lean
Commandité par De Novo Inc.

Les équipes juridiques sont soumises à une forte pression pour innover, et l'IA est le nouvel outil dont tout le monde parle. Cependant, est-ce le bon outil pour résoudre votre problème? Cette session remet en question la mentalité « acheter d'abord, poser des questions ensuite » et vous guide à travers la première étape cruciale avant de réaliser un investissement technologique : définir le problème.

À l'aide des principes Lean Six Sigma, nous explorerons comment identifier les causes profondes, formuler clairement les problèmes et cartographier les processus afin de mettre en évidence les inefficacités. Vous apprendrez pourquoi l'adoption de technologies échoue souvent dans les services juridiques, quelles sont les erreurs courantes dans la recherche de solutions et comment les phases « Définir, Mesurer et Analyser » du cadre DMAIC peuvent guider une prise de décision plus éclairée. 

• Comprenez pourquoi les implémentations technologiques échouent souvent dans les équipes juridiques.
• Reconnaissez les pièges courants dans la recherche de solutions.
• Appliquez la phase « Définir » de Lean Six Sigma aux défis opérationnels juridiques.
• Utilisez des outils pratiques tels que la cartographie des processus et l'analyse des gaspillages pour clarifier vos besoins.
• Formulez clairement les problèmes qui vous permettront de préparer le terrain pour l'adoption de votre prochaine solution.

Que vous envisagiez l'IA, la réduction des effectifs ou la refonte des processus, cette session vous aidera à cesser de rechercher des solutions et à commencer à résoudre les problèmes.

Conférencière : Kyla Sandwith, fondatrice et PDG, De Novo Inc.